2008年1月環(huán)思與聯(lián)發(fā)的合作拉開了聯(lián)發(fā)的信息化年，為聯(lián)發(fā)的信息化管理步上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展，也為環(huán)思成熟產(chǎn)品的里程碑上添上光輝的一頁。
管理中的困難及問題：
1如何建立多層次的質(zhì)量控制體系，讓每個(gè)生產(chǎn)人員都積極投入到質(zhì)量控制中來，提高質(zhì)量意識(shí)，避免到后道質(zhì)量檢查時(shí)才發(fā)現(xiàn)需要大量返工，造成出貨時(shí)的“忙、亂、差、錯(cuò)”現(xiàn)象
2怎樣利用工具，讓部門協(xié)作更順暢，各個(gè)崗位處理更及時(shí)，減少業(yè)務(wù)處理時(shí)間，出現(xiàn)異常情況能及時(shí)反映到相關(guān)的主管人員，以便主管人員干預(yù)并及時(shí)處理
環(huán)思的解決方案：
1經(jīng)過多家企業(yè)驗(yàn)證的工資算法更優(yōu)于其它的工資算法，解決加班、請(qǐng)假、超產(chǎn)等的工資計(jì)算和班組長的績效考核問題，提供一套科學(xué)合理的工資計(jì)算體系，避免工價(jià)不合理，經(jīng)過驗(yàn)證該體系對(duì)于穩(wěn)定員工，減少流動(dòng)性具有非常好的效果
2提供郵件、待辦事務(wù)處理提醒、消息發(fā)送等方式，對(duì)于系統(tǒng)中訂單、計(jì) 劃、物料、生產(chǎn)等的任何變化，系統(tǒng)都會(huì)及時(shí)的將變化及流程下游的事項(xiàng)通過消息或任務(wù)提醒的方式自動(dòng)的傳遞給相關(guān)的部門，并且發(fā)送的部門、人員可以由企業(yè)自 行的進(jìn)行設(shè)置和定義，以便在最短的時(shí)間處理完成，縮短了溝通時(shí)間，提高工作效率，解決企業(yè)多業(yè)務(wù)、多部門協(xié)同的難題.
江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司(002394)， 以聯(lián)發(fā)品牌為核心的,融紡織服裝、金融投資、國際貿(mào)易等于一體的大型上市公司。公司主要產(chǎn)品為紗線、色織布、印染布、襯衣四大系列。擁有年產(chǎn)紗線7200噸，染色20160噸、色織布后整理10800萬米/年，色織布10800萬米，印染5000萬米、襯衫600萬件的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品銷往全國20多個(gè)省市，出口日本、美國等36個(gè)國家和地區(qū)。
公司2011年實(shí)現(xiàn)銷售37.2億元，出口創(chuàng)匯2.84億美元，利潤總額4.1億元，總資產(chǎn)26.53億元。公司已連續(xù)12年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)蟬聯(lián)“全國色織行業(yè)十強(qiáng)”、躋身中國棉紡、色織行業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)、連續(xù)5年蟬聯(lián)中國紡織服裝工業(yè)500強(qiáng)、連續(xù)6年躋身中國紡織服裝行業(yè)出口百強(qiáng)，位居江蘇色織行業(yè)第1位。